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柬埔寨的华西速度

2017年12月14日  来源:  作者:

进入12月,柬埔寨依旧骄阳似火,最高温度达34摄氏度,但在火热的柬埔寨建筑市场却刮起了一股“绿色旋风”,他们秉承着“秉德从道  善建天下”的企业精神,凭借着高标准、严要求的工作作风迅速提高了企业在当地的知名度和信誉度,他们就是二分公司柬埔寨项目团队。

“一年两标”迅速竖起华西大旗

星汇城二期项目开始实施后,公司和分公司意识到在柬埔寨这个年经济增长率超过7%的经济洼地上,建筑承包商在城市化进程中有着巨大的市场。随后,通过积极探索,反复剖析当地政治、经济、人文等各方面情况后,公司和分公司筹划了在当地承接具有影响力的标志性建筑的宏伟蓝图。2017,先后经过4轮投标,二分公司从8家投标单位中顺利进入到最终的4家进行决标,经过公司多轮谈判,并对市场情况进行深入摸底,与设计院充分沟通,以及对工程量进行反复核算后,最终以66680688美元中标位于金边市中心的柬埔寨金边太平洋CEO大楼新建工程项目。项目建筑面积约90000m2,共34层,总高度128.85mAB两栋双塔式地标型超高层建筑组成,并集商务和住宅于一体。

据了解,本次参与投标的公司大多是进入柬埔寨建筑市场已久,目前都有体量较大的在建工程的单位,不乏上海建工、中建、中交等具有一定影响力的国内知名央企或省属国企,竞争异常激烈,此次能脱颖而出意味着公司在柬埔寨市场迈进了更为坚实的一步。同时,自2016年底进入柬埔寨市场后,二分公司在一年时间先后中标了柬埔寨星汇城二期工程和太平洋CEO工程,在当地建筑市场中也迅速竖立起了“善建者·华西”的大旗。

“一月五层”创造当地最快效率

目前,正在施工的柬埔寨星汇城二期工程项目已完成主体建筑面积48000m2。其中,建筑面积为15157 m2 3号楼在奋战半年后已经实现主体结构封顶,4号楼及7号楼也将陆续封顶,无论在工程进度还是工程质量上均得到了业主及当地的高度评价。由于开工适逢当地雨季,工期紧,任务重,为了抢工期抓进度,确保实现工程按期完工,项目部制定了详细的施工进度计划,并严格实施。同时,项目团队在施工过程中充分利用多年来积累的施工经验及技术,科学合理地对本工程工期进行网络进度计划编排,精心组织人、材、机械设备,保证不因这些方面的内因耽误工期,同时确保了工程质量。

尽管柬埔寨年平均气温约30摄氏度,每天都是烈日当空,骄阳似火,但项目部管理人员并不畏惧,坚持节假日无休在岗位辛勤劳作。项目部也做好高温劳动保护和防暑降温工作,为一线工人提供凉茶、藿香正气水等物品,防止中暑,并在所有一线工人的板房都装了空调,保证他们有个舒适的休息环境。经过努力,相对于柬埔寨普遍每月23层的施工进度而言,即使在单层面积较大的情况下,项目部也用每月五层的“华西效率”,震撼了柬埔寨当地建筑市场。

“一周百里”高效摸透当地市场

由于海外项目施工可变因素多,对资源要素的利用具有一定的特殊性,这不仅需要熟悉柬埔寨及周边的各种资源,更要将其充分调动起来,才能取长补短、互惠发展、求得共赢。在刚进入柬埔寨市场时,虽然“两眼一抹黑”,但二分公司班子成员及项目管理团队坚持多跑、多问、多看的“三多”精神,用数据事实分析各项资源的基本情况,不但为在建项目的施工提供了保障,对后期投标也形成了完善的数据模块。起初平均一天车辆就要跑10多公里,每天回到办公地便迅速将当天采集的数据进行对比分析,通过一个多月的时间,已基本将金边当地及周边的资源市场进行了全覆盖摸索,同时对国内企业已具有的施工项目也进行了摸底。通过双向对比分析,形成了材料数据模块,同时充分考虑人力资源成本,在星汇城项目站稳脚跟后,积极与当地劳务班组展开交流,力争实现人力资源本土化战略,为成本和施工进度的控制提供了保障。

接下来,分公司和项目部将继续提高自身管理水平和管理能力,把华西的善建文化更好地融入到海外工作之中,进一步提升华西在专业领域的核心竞争力。

                                               /岳小龙  /王浩宇

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